Hur beräknar man lagerservicenivå

Med ABC-klassificeringen är lagret uppdelat i tre kategorier-det viktigaste, B är ganska viktigt, och C är minst viktigt, Du kan bättre organisera och hantera dina resurslager. Varför använda ABC-klassificeringen? Med ABC-klassificering kan du tillämpa olika strategier på olika kategorier, vilket resulterar i bättre lagerkontroll och lägre kostnader. Så här utför du ABC-klassificeringen: Ett praktiskt exempel, låt oss visa hur du delar upp ditt lager med kostnaden för årlig konsumtion, även kallad ekonomiska termer, beräknade kostnader, sålda varor.

Sortera produkter: Ranking produkter i ordning droppe baserat på kostnaden för den årliga konsumtionen. Summera värdena: beräkna det totala antalet sålda enheter och denna kostnad för årlig konsumtion. Beräkna den kumulativa procentsatsen: utveckla den kumulativa andelen sålda enheter och årlig konsumtion. Ange gränser: definiera gränser för kategorierna A, B och C.

Maximera ABC-klassificeringsvärdet. När du har klassificerat dina artiklar kan du ställa in dina lager-och inköpspolicyer. Om du upptäcker att du behandlar alla artiklar på samma sätt när det gäller lagring och inköp - oavsett kategori - har du förmodligen ineffektiva lagerpolicyer. Det betyder att du förmodligen kommer att överskatta många artiklar. Den goda nyheten är att det finns mycket utrymme för förbättringar, vilket kan minska kapitalbindningen i lager.

Det är en bra praxis att ställa in dina inköpspolicyer och lager för varje grupp. För alla artiklar som står för det mesta av kostnaden bör du ha strikta kontroller och noggrant överväga varje köpbeslut. Det här är de artiklar du bör spendera mest tid på att diskutera leveranstider med leverantörer för att säkerställa bästa värde och punktliga leveranser. En mer balanserad strategi kan användas för B-artiklar, medan C-artiklar bör ta mycket mindre tid och kan beställas automatiskt för att spara värdefull tid och långa ineffektiva upphandlingsprocesser.

Från ABC-klassificering i ett kalkylblad till automatisering är ABC-klassificering ett kraftfullt verktyg, men kan vara tidskrävande manuellt. Många företag använder kalkylblad som Excel, vilket snabbt kan bli föråldrat. För att upprätthålla klassificeringsuppdateringen krävs regelbundna omräkningar, vilket kan vara resurskrävande. Till att börja med är det en uppmätt, vilket innebär att den bara kan använda en faktor för att utvärdera och klassificera produkter.

Efterfrågeprognoser kan ställas in av försäljningsavdelningen baserat på kvalitativa data eller historiska försäljningssiffror. Men statistiska efterfrågeprognoser som också tar hänsyn till efterfrågetyper, trender och säsongsvariationer tenderar att vara mycket mer tillförlitliga. Även om ett affärssystem kan innehålla funktionalitet för efterfrågeprognoser i viss utsträckning, är vår rekommendation att överväga att investera i lageroptimeringsprogram.

Efterfrågeprognosprogramvara förutsäger inte bara din efterfrågan dynamiskt, utan kommer också att överväga längre in i framtiden och ta hänsyn till ledtider och potentiella lagernivåer. Speed Release Rate Restorder denna lagringsnyckel håller reda på antalet väntande order som orsakas av lagerbrist. Det visar andelen beställningar som inte kan slutföras vid den tidpunkt då kunden vill göra en beställning.

En hög frekvens av saldon kan indikera att du har dåliga efterfrågeprognoser och planering, vilket har en negativ inverkan på kundnöjdheten. Kostnaden för lagerkostnader på grund av lagerinventeringar inkluderar alla kostnader, som är många dolda, som uppstår genom lagerobjekt.

Lageromsättningshastighet mäter hur snabbt lager säljs och ersätts, eller omsätts, under en fördefinierad tidsperiod (vanligtvis under ett år).

Dessa kostnader inkluderar: kapitalkostnader - alla kostnader i samband med investeringar i inköp av artiklar, dvs. kostnaden för service Lager-de inkluderar försäkring, säkerhet, dess utrustning och kostnaden för fysisk bearbetning av artiklar. Lagerriskkostnader är kostnader som täcker risken för att föremål förlorar värde när de lagras, reduceras eller transporteras bort.

Lagerkostnader beräknas genom att summera ovanstående kostnader och dividera med de genomsnittliga årliga lagerkostnaderna. Effektivare lager-och inköpsprocesser bidrar till att förbättra denna nyckeltal. Om du kan hålla artiklarna i rörelse genom ditt lager och undvika överskottsnivå och hålla lagret, kommer din nyckelbit för lagervärde att vara i gott skick! Ordercykel tiden för ordern är tiden för ordercykeln.

Ger insikt i tidpunkten och leveranshastigheten, vilket kan korrelera med kundnöjdhet. Genom att analysera denna nyckeltal kan du förstå hur effektivt du förbereder och bearbetar dina beställningar.Om du har effektiva processer eller automatisering bör du kunna ansöka om en beställning oftare. Ju oftare du beställer, desto färre aktier behöver du hålla, vilket minskar fraktkostnaderna och förbättrar omsättningshastigheten.

Fyllning kan dock begränsas av dina leverantörers orderregler angående orderfrekvens och minimikrav på minsta orderkvantitet. I vissa branscher, särskilt detaljhandeln, har intäkterna dock ökat avsevärt de senaste åren, eftersom det har blivit lättare tillgängligt för konsumenterna. För att effektivt mäta lönsamhetsandelen för en nyckelfigur är det därför nödvändigt att förstöra och dela lönsamheten med olika avvikelser från avkastningen.

På så sätt kan du klassificera om återbetalningen var relaterad till en felaktigt levererad artikel, eller om konsumenten beställde flera av samma artikel för att använda sin återbetalningspolicy. Välj, förpacknings-och leveransnoggrannhet, ordernoggrannhet, förpacknings-och avsändningsnoggrannhet. Dessa nyckeltal för lagerhantering kan vara lika allmänna eller specifika som du och ditt affärssystem.

Processen att söka efter artiklar, paketera och skicka dem är en kärnverksamhet för de flesta lager, och därför är det viktigt att övervaka effektiviteten i varje steg för att identifiera produktivitetsvinster.

Hur man beräknar den lägsta lagernivån.

Nyckeltal för urval, förpackning och leverans kan visa var din lagerprocess är särskilt stark och var förbättringar behövs. Servicenivån är en av de viktigaste nyckeltalen för lager och inköp. Servicenivån mäter om en artikel var undervärderad när den var efterfrågad, vilket resulterade i en ouppfylld order. Alla artiklar som är slut i lager, även om det bara är en SKU, kommer att resultera i en ofullständig beställning, vilket kan påverka kundnöjdheten.

Därför är KPI för servicenivån nära relaterad till kundservice. Inledningsvis bör du ställa in önskad servicenivå beroende på hur viktigt lagret är för ditt företag, vanligtvis baserat på hur mycket intäkter det ger och dess beräknade efterfrågan och volatilitetsnivå. ABC-analys kan användas för att fastställa dessa nivåer. Med etablerade servicenivåer bör du mäta dem när ordertransaktioner utförs och rapportera den faktiska siffran för målet.

Ett avancerat lagerhanteringsverktyg som Eazystock använder mer sofistikerade algoritmer för att sätta servicenivåmål. Tillsammans med ovanstående variabler beaktas också ordertiden för SKU, liksom utbuds-och efterfrågefaktorer, för att beräkna om ordern kommer att slutföras. Eazystock använder sedan servicenivåmål för att ställa in lagringsparametrar som ombeställningspunkter, säkerhetsnivåer och antal beställningar för att säkerställa att efterfrågan kan tillgodoses och att risken för lagerbrist minimeras.

Nyckeltal för lager och inköp som optimerar lagernivåer finns det många nyckeltal som du kan använda för att analysera lagerhantering, och i den här artikeln diskuterade vi de tio nyckeltal som vi anser vara mest relevanta. På Eazystock tror vi att de viktigaste nyckeltalen för lager är de som visar hur bra du optimerar dina lagernivåer.